李云龙为什么在短短的一分半钟就能够把员工的士气调动得激情高涨，为什么孔捷就做不到呢 ？他们之间到底有什么样的不同技巧，而李云龙的沟通又有哪几个步骤？ 第一步：拉近距离（开玩笑） 第二步：正面回答（同意
如何带好团队？如何让团队成员真正以公司为家？如何让团队能够主动积极做事做到满意？这里面最重要的一点就是领导个人的魅力。当一个领导有魅力会管理的时候，他带团队很轻松，而反之如果领导自己都没有人格魅力做人
首先荣誉激励的第一点就是用头衔激励方法，就是指在公司设定一定的头衔，一定的称号； 第二种就是命名激励法，就是指公司按照某一个人的姓名或者按照某一个人的称号来进行命名一项工作或者一个事情； 第三点是品级
中小企业的三权是哪三权，这三权应该怎么去对待、怎么去明确？ 首先，中小企业的第一个权，是所有权，所有权就是指这个企业的所有者是谁，只有企业的原始股东才能享受企业的所有权。原始股东一定要有三个方面的重要
为什么说利益会是管理变革阻力的第二个因素呢？ 因为首先人人都是很重视利益，包括老板、团队、员工也都很重视利益。 那么对于团队对利益问题的理解可能会有不同的角度，甚至可以说本身利益就是很难绝对平衡。而各
中小企业每一个企业的管理的情况都不太一样，可以划成三类：第一类是相对比较规范的企业，第二类是指不是很规范的企业，第三类就是指极不规范的企业，这三类企业到底有什么区别呢？ 作为企业可以从高层团队、管理流
中小企业最普遍的六种管理模式当中的第二种叫友情化管理模式。 从字面上可以简单理解，就是这种企业很可能是由同学合伙创业或者好朋友之间共同合办企业、合股创办的公司。 友情化管理模式的优点是有一定的这种感情
到底人的潜能有多大？其实这个数据很多人可能不一定清楚，据一篇科学报道说，一个人一生当中的潜能只发挥出百分之二不到。也就是说还是有很大的空间很大的潜力没有发挥出来，另外美国知名学者奥途博士说，人脑就好象
一、什么是沟通漏斗原理 沟通漏斗是指工作中团队沟通效率下降的一种现象： 我知道的100％ 我想说的90％ 我所说的70％ 他想听的60％ 他听到的50％ 他理解的40％
如何有效激励团队其中有一个很重要的问题就是是不是所有的激励一定只是用钱。其实这里有一个误区，其实企业一定有一些非经济激励的方式。就是一定会有很多不是用钱的激励手段。比如以下九大非经济激励策略： 第一种
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